为了筹备一部动画片，营销皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，营销为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

从经验的视角来审视奥运会，前半起无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。如果重大项目讨论时间短，生金售崛开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

此外，牌销大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。当然，营销选择合适的参照系也很重要。第一是探路者，前半起没有经验可循，未知的风险不可控。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，生金售崛但相比真正制作动画而言，生金售崛准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。反观奥运会，牌销则几乎违背了上述的每一条经验。

卡尼曼在《思考，营销快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，营销就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

前半起皮克斯动画工作室就特别看重准备。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，生金售崛最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，生金售崛这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

参照系是非常好的概念，牌销但在现实中最难获得的是现实世界的数据，牌销一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。每一届奥运会都希望惊艳全球，营销新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

慢思快干整体而言，前半起大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。同样，生金售崛成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。